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    專家解讀:企業對人力資源外包的N個認識誤區

    伴隨著中國經濟的高速發展,企業對人力資源外包服務的需求相應增長。中國最專業的人力資源外包服務提供商——易才集團(China Talent Group,簡稱CTG)根據行業追蹤分析發現,采用HRO(人力資源外包)的2012年財富中國500強企業已經達90%,在廣度上已經接近世界500強水平。但相對于已經有60多年發展經驗的歐美市場,中國的企業人力資源外包市場,尤其是中小型企業市場,仍然處于幼年期,尚有很多需要規范的地方,但已經有優秀的人力資源外包服務商在此領域取得矚目的成績,我們邀請易才集團的專家為企業釋疑人力資源外包的數個認識誤區。

    誤區一:人力資源外包=人事代理

    對于國內很多企業來說,對于人力資源外包的認識還停留在“人事代理=人力資源外包”的傳統層面,認為薪酬管理、績效管理、人力資源規劃等人力資源管理的核心內容是不可觸摸的“禁區”。實際上,亞太地區現有以及正在規劃的人力資源外包職能中,29.8%的企業選擇了招聘與培訓外包,25.9%的企業選擇了績效管理外包,27.6%的企業選擇了薪酬管理外包,16.7%的企業選擇了人力資源戰略外包。

    易才集團專家說,他山之石可以攻玉,企業可以從外部吸收更多的管理經驗以促進企業發展,企業因開放而發展、而成熟。易才集團的發展也在于吸收國外產品經驗不斷創新,根據中國國情為發展期與成熟期的企業策略性地提供人力資源咨詢與培訓服務、勞動關系管理、易得薪、勞務派遣服務、人事代理服務等外包服務。在保密與安全的前提基礎下,企業不妨將高難度、專業化的職能進行外包釋放,借助外腦的智慧推動企業人力資源的發展進步。

    誤區二:人力資源外包不重要

    某些企業認為人事相關工作相對簡單,沒有外包專業公司的必要,或者更傾向于自建人力資源部門。易才集團專家認為人力資源外包的重要性一方面在于幫助人力資源部門從繁重的重復性事務中解脫,專注于核心的戰略性工作和新管理技術,提升人力資源管理的高度和核心競爭力,克服企業很多的規模經濟弱點,引導企業專心經營核心資源,發展核心競爭優勢,另一方面HRO方便跨國和異地發展的企業任用當地員工,為異地投資發展打通關節,并且深度HRO(人力資源規劃、績效管理、薪酬管理、招聘等業務外包)幫助企業轉型和用人升級。

    誤區三:人力資源外包不安全

    國內很多企業害怕相關人員信息及數據泄露,尤其是薪酬方面的安全性。易才集團專家認為,人力資源外包的保密與安全這一問題的解決有賴于選擇有信譽及IT先進的合作方,不但甲乙雙方前期互通互信簽訂保密合同,而且在執行過程中,專業管理者通過先進的IT系統隔離無關人員,防止商業信息被盜。易才集團正是運用先進IT為大型企業在提供薪酬管理、績效管理等高難職能服務外包的同時,保持商業信息高度保密。

    誤區四:人力資源外包公司大多不專業

    有些人力資源公司因提供服務不專業破壞了HRO行業的形象和信譽,但擁有合法執照和運營資質,誠信、專業、高效,注重與客戶溝通交流共同解決問題,實現多贏局面的人力資源外包公司也不在少數。如何在良莠不齊的市場中選擇優秀的服務商呢?易才建議,除了合法運營資質,應當從公司實力、客戶群體、專業背景、客戶口碑等方面綜合了解,選擇專業可靠的服務商。

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